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中冶董事长总裁双辞背后战略回归主业

“目前中冶已经解决了国内的‘三座大山’,海外的问题也正在解决中,现在新管理层已经提出了清理不良资产,‘回归主业’的模式,中冶的经营状况正在向好的方漯河癫痫病哪里治疗最好向发展。”9月10日,中冶集团一位中层人士对记者说。

刚摆脱巨额亏损的中国中冶(601618.SH)9月5日发布公告称,原公司董事长经天亮、总裁沈鹤庭双双辞职,两人职务由原副董事长国文清和原副总裁张兆祥接任。

通常情况,为保持公司稳定和业务连贯,董事长与总裁同时离职的情况,在央企中并不多见。

“这几年盲目的海外扩张使中冶陷入困境,国资委对于央企负责人经营业绩考核压力很大,中冶同时更换董事长和总裁不排除有业绩方面的原因 。”一位行业内人士称。

“中国整个都在调结构,我们也在调转,中冶此前投资的海外资源项目,由于各种原因都进展不太顺利,上半年我们已经暂停了部分海外矿业项目,今后在海外资源投资上将严控风险,回归到工程承包的主业。”在8月30日召开的中国中冶半年业绩发布会上张兆祥表示。

记者了解到,在划转了国内几大亏损企业之后,下半年中冶集团的重心将放在处置海外亏损项目,包括对现有的境外资源项目进行分类管理,并对有些明显不会带来收益的矿产项目进行处置,包括出售股权引入其他合作者。

回归主业

中冶老帅经天银川治疗癫痫的医院亮为著名银行家经叔平之子,曾历任煤炭工业部、国家能源部、中国统配煤矿总公司副司长,中国中煤能源股份有限公司董事长等职务,今年已经68岁,已是超龄服役。

而接任者49岁的国文清则属少壮派人物, 2008年12月加盟中冶之前,曾担任河北省高速公路管理局局长、河北省港航管理局局长。

与老总裁沈鹤庭从基层上升的背景不同,新任总裁张兆祥主要走技术路线,从北京有色冶金设计研究总院工程师升至院长,2008年11月起任中国中冶副总裁。

而新帅接手的中冶正面临重重困境。

据中国中冶去年年报显示,公司2012年净利润亏损69.5亿元,较2011的42.4亿净利润,同比减少263.82%。在国资委直管的央企中,属于继中远、中铝之后的第三大“亏损大户”。

不过,经过一番“割骨疗伤”,中国中冶今年上半年已实现“扭亏为盈”。半年报显示,今年上半年净利润为14.8亿元。

一位接近中国中冶的人士告诉记者,国文清去年8月上任中冶集团总经理以来就提出,要严防问题集中爆发把中冶击垮,同时对中冶所面临的难题也不能久拖不决。在企业发展方面,他的思路则是抓主业板块,扬长避短治疗癫痫比较好的医院是那呢、区域的优势互补、新兴市场的开拓,构建中冶集团“回归主业”的盈利模式。

公司高层在年初的工作会上,国文清明确提出“要止血”,清理整顿亏损企业,“聚焦主业”。

值得注意的是,中国中冶近期已经做出一些收缩业务战线的动作,并将重点放在了此前主要的“出血点”。

今年7月17日,在国务院派驻中冶集团监事会换届会上,时任中冶集团董事长经天亮在介绍中冶现状时曾表示,中冶集团已基本解决了“三座大山”问题。

所谓“三座大山”,分别指葫芦岛有色、中冶纸业和中冶恒通,“中冶恒通和中冶纸业分别由港中旅和西安癫痫医院排名中国诚通接盘,葫芦岛有色也已在进行破产重整,所以说‘三座大山’已经基本解决”。

此外,上半年中冶还坚决对所有的BT项目和垫资项目“刹车”。

经天亮在8月30日的业绩会上称,垫资虽然能提高销售额,但回款风险很大。今后中冶将专注工程总包和房地产等主业,提高经营效率。

“我们的总体原则是保矿权、控投资。”经天亮者说,对于现有的境外资产资源项目,将按照“重点推进项目,暂缓推进项目和资产处置项目,区别对待,分类实施”的原则,对于一些条件比较成熟的已有项目,要积极快速的进行推进并投产,一些项目也会考虑到目前新的投资环境和条件,评估后也可能会放缓投资步伐。

解困海外

虽然对于中冶来说,目前依靠国资委的内部划转,基本搬除了国内巨亏的“三座大山”,但海外项目却没有这么容易解决。

由于连续两年因亏损被国资委降级的问责重压,以及前几年多个投资失误带来的“包袱”缠身,中国中冶扭亏之路异常艰辛,“理顺”海外资源矿产投资这笔账也显得非常重要。

目前中冶在西澳大利亚有两个磁铁矿项目,一个是2008年投资37.73亿澳元(合约人民币249亿元)所收购的兰伯特角铁矿,另一个是通过受让中信泰富Sino Iron项目股权获得的20%权益。

这两个项目均步履维艰。

中冶购入兰伯特角铁矿项目几年来麻烦不断。由于基础设施缺失,巨资收购的兰伯特角铁矿项目迟迟未能正式启动。日前该项目纠纷已经提请新加坡仲裁中心进行裁决,中冶方面也被要求将8000万澳元尾款存入由争议双方共管的账户中。

而2009年开工的Sino铁矿项目则是成本不断追加。截至2012年12月31日,公司在该项目上预计实现总收入43.57亿美元,预计总成本则高达49亿美元,合同损失约为31亿元人民币。

此外中冶集团、江西铜业2008年以43.9亿美元竞得的阿富汗艾娜克铜矿,被认为是世界上尚未开发的第二大铜矿,但由于当地文物发掘以及居民搬迁等原因,该项目2009年开工后一直时断时续缓,进度严重低于预期。

面对高达500亿元高额债务,中冶正计划变卖手中资产“解困”。

记者从中冶内部人士处获悉,目前中冶正在积极寻找投资方,希望出售手中的澳大利亚兰伯特角铁矿控股权。

“公司希望寻求引入新的投资者,甚至也可以让出控股权。”一位内部人士说。

而对于艾娜克铜矿项目,两家中国企业已经提出希望签订新的条款,减少向阿富汗政府上交的特许使用权费,不必再兴建一座电厂和炼铜厂,并推迟铺设铁路。此外,由于阿富汗艾娜克项目因为面临经济性和安全性等诸多问题,目前中方正与阿方政府根据采矿合同就“安保措施”和“项目启动条件”等进行采矿合同修改的谈判。

在中投顾问冶金行业研究员安海轩眼中,中冶危机最大的原因在于主业不清,盲目扩张。

经天亮在今年8月30日最后一次以中国中冶董事长出席2013年中期业绩发布会时坦言,中冶前几年在海外资源领域方面走得很艰难,交了很多学费,这个过程需要反思的很多,包括人才、技术、资金、项目等前期都需要更为细致的了解,包括法律、税收、用工等。“这告诉我们,海外收购必须谨慎再谨慎。”

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